“罗威纳犬咬伤2岁女童”事件，已经沸沸扬扬了半个多月。其中，关于如何处置流浪动物的讨论，无疑是近几来年最激烈的一次。立场与认知的不同，导致讨论逐渐偏离理智的轨道，丧失讨论本身的价值，沦为一个公众情绪的宣泄口。此前，松崎是熊本市动植物园的兽医，新工作听起来更加体面了，但松崎却比贬职还难过。扑杀流浪猫狗的工作，让管理中心的职员，成为背负无数骂名的刽子手。松崎还是抱有一丝希望的：系长应该不用参与扑杀的现场工作吧…那是一个五平方米大的空间，里面收容了六七只大大小小的流浪狗。同事启动使用了18年的老旧设施，自动隔墙开始把狗往通道一边推，这一步叫做“赶落水狗”。关上箱门，按下红色按钮，二氧化碳开始源源不断地注入箱内。大约5分钟后，二氧化碳的浓度会调到最高，狗在痛苦中倒下，最终因窒息而死亡。紧接着，箱门被打开，取下项圈后，这些温热的尸体被扔进了焚化炉。他怎么也没想到，自己当了14年兽医，救助了数不清的动物，有一天会想方设法杀死被人类社会拒之门外的生命。一部分是走失的，一部分是遭人遗弃的，真正意义上的流浪狗只占极少数。依照法律，被收容的犬只会公告两天，包括外貌特征、捕获地点，以便主人认领。倘若期限结束后的一天之内，还未有人认领，犬只将会被处置。熊本市动物管理中心设定的收容期限，一般来说是4天左右。每天都有新的猫狗被送来，可是收容空间十分有限，为了腾空间，管理中心不得不启动毒气箱。每周二和周五，都会进行一次扑杀，早上8:30开始“赶落水狗”，到11:30焚烧作业完成。抓捕、收容、扑杀的恶性循环以外，管理中心的日常基本是处理民众和动物保护组织的申诉电话。竟然有人会将自己的宠物猫狗送到管理中心，寻求处置。他们的理由五花八门：扰民、分手、搬家、失业、孩子过敏、猫狗生病、猫狗不听话…依据日本的《动物爱护管理法》，收容是一项义务，行政机关不得拒绝。它在赋予饲主权利的同时，还约束了饲主的行为：必须好好照顾宠物、必须给宠物做绝育手术…这些“灰色地带”，给松崎提供了劝说的依据，因为主人把宠物丢在管理中心，几乎等同于把宠物丢进了焚化炉。即便有的人目的明确，就是要让松崎把自己的宠物杀死。不过，这样的劝说是低效的，并且经常以争执的方式收场…当时，公告提供的犬只资料相当简略，只通过文字描述失主难以做出判断。为此，管理中心在熊本市的官网上线了一个系统，附上照片的信息变得更直观，也能更广泛地传播。甚至有热心人士打来电话，想要领养未返还的犬只，这额外的收获令大家信心倍增。接着，所长向上级申请，把“动物管理中心”改成了“动物爱护中心”。也不是多有人都赞同，毕竟每年要应对五百只狗、一千只猫，而职员只有八名。光是扑杀就快忙不过来，更何况要增加动物保护的业务…当中心决定设立“动物爱护促进协议会”时，最大的挑战来了。他们计划召集的成员来自兽医协会、民间动物保护团体、宠物店老板等。中心以往接触过不少保护团体，但对方大部分时间只是喊抗议口号、专注于批判，理智或有逻辑的表达其实很少。话说回来，就中心的形象而言，恐怕也不好解决成员间的分歧。2002年1月，在一片质疑声中，协议会还是成立了，只因大家都想尽力挽救生命…松崎被所长的命令搞懵了：停止对社会公布包括扑杀数、生存率、返还率在内的数据资料…新所长觉得，把数据公开透明化，简直是给抨击中心的民众递刀子。纠结再三，松崎还是犯了体制内的大忌，违抗命令向媒体公开了上一年的统计数据。数据是冰冷的，也是直观有力的，只有让民众了解现实，才能推动动物保护…好消息是，随着返还率的提升和领养量的增加，扑杀掉的狗比两年前约减少一半。听起来是痴人说梦，但每个人都步履不停，坚定地走向前路。熊本市的财政拮据，一年到头，协议会到手的资金只有区区几万日元。即便如此，成员们依然坚持每个月至少开一次会，忙完正职工作后集合，一直讨论到午夜。当时，中心的犬舍环境异常糟糕，又脏又臭，混乱不堪。这导致收容犬看起来始终病恹恹的，不利于对犬只的管理和后续领养。职员们按照性别、性格、体型、年龄、健康状况，对犬只进行了合理组合，尤其关注容易起冲突的犬只。又在预算有限的情况下，从积攒的狗绳铁链上找金属零件，在水泥墙上安装了系狗绳用的钉子。这样一来，不仅领地意识强的狗能有自己的地盘，还能逐个确认排泄物状态，进行健康管理。狗粮直接换成了市面上最高档的品牌，比原先的足足贵了五倍。职员们坚持每天带收容犬出去晒太阳，工作量虽大，但一举多得。遛狗的时候，刚好可以彻底清扫犬舍，只有狗的状态变好，才能多些被领养的机会。与收容犬朝夕相处，也让职员们更深入地了解每只狗的性情与喜好，无形中帮助了职员们给收容犬物色条件最切合的领养人…2007年5月，日本颁布了对现有法律的整理及公告。市民义工自费刊登领养广告，在领养前安排有教育意义的讲习会，想办法提高老犬的领养率…大家的努力，让流浪狗的处境大大改善。遇到实在没办法的情况，也会用注射安乐死代替毒气箱，降低狗的痛苦。未断奶的小猫很难照顾，每隔两三个小时就要喂一次奶，并促进排泄。以2006年为例，猫的领养量不到一百只，生存率12%，而狗的生存率是80%。猫的繁殖能力非常强，一到春秋两季，中心收容的小猫就会多起来。在不断减少扑杀的前提下，每年都还有500多只猫被送进毒气箱…虽然没有捷径可走，但职员们也没有言弃，他们开始每天带着小猫通勤。职员们还到深受流浪猫困扰的居民区，在对立严重的投喂者和居民之间建立对话，科普绝育手术的必要性。多年来，熊本市动物爱护中心对外一直保持着透明开放，没有任何一个角落是禁止拍照录像的，每位职员也都乐于接受媒体采访。回望以前，职员甚至不愿让亲朋好友知道自己的工作单位，可谓是天差地别。当然，后来因为细小病毒的爆发，不得不再次进行扑杀。但从三位数到个位数，已经是非常了不起的改变，正如松崎所说：“零扑杀”是目标，不是目的…这个故事，详实地记录在《我要它们活下去：熊本市流浪动物零扑杀十年奋斗纪实》一书中，豆瓣评分高达8.5。虽然这本书很冷门，只有30条评论，但乌鸦想把它推荐给所有人。当批判和口号的声量盖过理性，当分歧在一次次的争论中越来越对立，或许书本和经验能给我们一些启发…只要是为了猫狗好，任何新事物他们都愿意积极去尝试，并彼此协助，好让新的做法能够顺利推行。只要是有所助益的事，就立刻执行，不拘泥是否没有先例。听起来好像新兴企业的经营方针，但这里是如假包换的公家机关。”改变流浪猫狗的处境不是一蹴而就的事情，它是一个漫长且迂回的过程，需要多方协作才有可能达成目标。但实际上，被推到人前的，大多是倾尽所有去缝缝补补的个人。数据显示，2021年中国城镇宠物猫狗的总数，已超过1.12亿只。单靠某一群人、某一个热搜、某一场讨论、某一次“运动式管理”，是改变不了局面的。立法、建立系统、提升道德观等等，都是必不可少的过程。而狗的寿命大概有15年，他们无法保证能负责到狗狗生命的最后一刻。并告诉他们，动物中心有很多正在等待新主人的收容犬，可以考虑领养一只成犬或老犬。
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”，它们不是流浪，它们只是活着
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